如果在6年前提起北京城乡集团恒万公司，不光外界说不行，就连自己的职工都说不行。而在今天，还是这个公司，还是这些职工，却连拿国家和市级优质工程大奖，良好的声誉不仅使之活源不断而且财源广进。是什么原因促成了这样的巨变？该公司职工的看法很简单，即：企业拿职工当事儿，职工拿企业当家。

　　恒万公司困难时背负债务1.5亿元，年欠银行贷款利息400多万元。由于债台高筑，企业做起了扭曲的“相信职工、依靠职工”的反面文章，用拖欠职工600多万元股金，拖欠工资和各项统筹保险、住房公积金等办法还债过日子。职工虽反感这种做法但没办法，想离开却走不了，只能苦苦地熬日子，盼奇迹出现。

　　公司新班子上任后，通过诉讼追回近4000万元旧账，取缔了恒江物业、驾校、影视广告等亏损项目，挽回一批因决策失误和经营不得法造成的经济损失，并把经济增长核心放在能发挥自身优势的建筑安装施工上。与此同时，公司矫正以往那种所谓的“相信职工、依靠职工”的做法，做活维护职工权益这篇大文章。

　　首先是偿还历史遗留的非法集资入股款。还款时不因职位高低确定优先还款次序，而以职工谁家有困难，诸如孩子上学、老人看病等优先偿还。经营好转后，用两年时间补齐“四险一金”并提高缴费比例和基数，把以前没有的早餐和掏钱的午餐改为免费供应。“我丈夫分到一套房子，但对方单位要女方单位支付部分房款。”公司保洁员孙建柱说：“公司知道后，立即拿出4万元解决了我的房款问题。”别看别人没享受这种待遇，但没有一个人嫉妒，在工作中，广大职工都掏出心窝子为企业挖潜增效。由此，企业不仅实现了效益连年增长，发展潜力也有显著的增强。

 ——刊载于《劳动午报》