4月30日，集团公司领导周济谱、张兴野、王晓维、吴培庆等在紫荆公司有关领导陪同下，到紫荆公司地铁项目部慰问。

　　当天下午，集团公司领导一行深入地铁明挖车站、暗挖区间的每个作业面，了解施工过程中遇到的问题，听取了紫荆公司关于地铁工程进展情况和紫荆公司经营情况的汇报：截至目前，紫荆公司地铁项目部已实现安全生产无事故588天，工程总量已完成60%，其中车站主体结构完成80%，区间主体结构完成85%，预计车站可在6月上旬实现封顶，区间可在7月底完成全部结构工程。同时，项目部一直注重自身建设和发展，在2006年轨道公司组织的上、下半年“百日劳动竞赛”中，分获优胜奖和单项奖，并顺利通过了北京市文明安全工地检查。特别是今年以来，紫荆公司整体经营工作有很大起色，连续中标几项市政工程，经营形势已经走出低谷。

　　听完汇报后，周总鼓励紫荆公司要抓住机遇，为集团对外恢复形象做出贡献。他由衷地说，“在集团众多的工程项目中，第一牵挂的是地铁，最在意的是别出事故”。对于紫荆公司的工作，周总提出三点意见：一要决好策，用好人。紫荆公司领导班子带领全体员工共同努力，使得公司的工作逐步走出低谷，各项经营工作正常开展，稳步推进；二要做好经营方针的调整。紫荆公司必须把产业结构调整的重点放在市政工程上，使其成为调整产业结构的亮点，同时也成为城乡集团的亮点；三是一定要做好安全生产工作，把安全责任意识印在脑海中，落实在行动上。

　　张兴野总经理在对地铁工程给予肯定的同时，对下一步工作提出了四点意见：一是地铁的施工队伍很有战斗力，工程总体进展不错，各项工作得到了甲方的认可；二是要注意分析解决施工中出现的问题，善于分析和总结别人的经验教训，施组方案一定要经专家论证后再实施，即便加大投入也要确保安全；三是要加强项目管理。紫荆公司是第一次承接地铁工程项目，一定要精心组织，加强管理，走科学化的道路，把质量、安全等问题都抓好，为下一次投标积累资本；四是要努力加强项目的经营管理，再接再厉，从根本上提高企业的经济效益。

　　另外，他还建议在《城乡建设》报开辟一个“中标排行榜”，在集团内部创立一个激励机制，增强竞争意识，鼓励各单位多投标，争取多中标。

　　集团公司副总经理王晓维、总工程师吴培庆分别就工程安全、质量、公司宣传、管理，以及人才培养等方面提出了要求。

 （紫荆公司  郝文丽）