集团公司总经理张兴野到紫荆公司进行工作调研

肯定紫荆公司上半年的工作，并对下半年的工作做指示

6月18日，集团公司总经理张兴野、办公室主任曹民英到紫荆公司进行工作调研。在听完紫荆公司领导班子成员工作汇报后，张总肯定了紫荆公司上半年的工作：在新班子的带领下，紫荆公司工作有起色，势头良好。公司的变化说明一点：那就是公司领导班子团结、上进；副职各司其职，各尽其力，正职把握全局，协调有方，身先士卒。

　　对于紫荆公司下半年的工作，张总指出：首先，在经营方面，紫荆公司要齐心协力、全力以赴组织好地铁投标工作。其次，在安全、质量、进度方面，地铁工程的附属结构位置特殊，施工难度大，危险源多，这应引起公司和项目部的高度重视。新中标的三路居铁路道口平改立和北京南站外部路网两个工程的质量和进度最为关键，尤其是南站工程是奥运工程，一定要抓好进度，不能延误工期。在技术质量方面，可以聘请高级技术人员把关，也可以请路桥施工经验丰富的人员到项目部对员工进行培训。再次，在成本控制方面，设立工程指挥部，对每个项目实行独立核算，确定项目负责人，签订经营责任状，明确责、权、利，做到预算在先，干活在后，力保项目盈利。在劳务、材料方面实行集中采购，以便更好地降低成本。为了调动项目负责人和一线人员的积极性，要制定具体的奖励办法，对完成经营指标好的项目，加大奖励力度。最后，在财务管理方面，要加强财务统一管理，实行财务人员委派制。