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【援建专题】临危受命抓生产  指挥得当切要害——记生产副总指挥杨红通
2008-6-30 15:51:00


  他的身影,几乎只能在每天的生产例会和施工一线看到;他的意见,指导着施工进度的顺利进行;他的心中,只想着能让灾区人民早日住上安心的房子。他就是北京城乡建设集团援建指挥部生产副总指挥——杨红通。

  杨红通来到现场的时候,正是前方生产进度吃紧的时期,地基平整,支模、浇注砼、安装板房,各个作业面都在竞相展开。而这些工序都是一环扣一环,如果前期拆迁不到位,就无法展开地基平整,如果地基不能平整好,就无法进行支模。而如果混凝土缺乏,就等于被工期扼住了咽喉。生产过程中任何一道工序出问题都会影响到整个工程的进度。就是在这样的情况下,杨红通临危受命,接管了生产副总指挥这一职责。

现场施工人员向杨总介绍情况

  由于工期紧张,而且现场情况复杂,经常出现信息不对称,现场各个负责人都着急。如何解决这一系列棘手的问题,将多种头绪理清,就成了摆在杨红通面前的问题。他于是不停地奔波于工地和有关部门之间,不断与上级指挥部协调和沟通,确保集团各支施工队伍,合理安排用工、用料。经过几天马不停蹄地奔波和一线了解,他心中有了底数。  

指导工作

  来到工地以来,让他着急操心的事情很多。但每次在生产例会上,经他主持的会议,往往三两句就能点中要害,既不回避困难又能很好的解决困难,其经验的丰富和指挥的得当让大家备受鼓舞,使繁杂的一线施工变得井然有序。

  杨红通每天在一线头顶烈日,汗流浃背,关注着工程的进度。在他心中,工期、进度、质量才是最重要的。对他来说,与其说援建工作是政治任务,毋宁说是让灾区群众早日住上安置房。这是他最大的心愿。

(城乡建设集团刘灯)