本报讯 1月21日，集团公司在北方温泉会议中心召开2008年度工作会议，集团公司领导班子成员、各直属单位领导班子成员、集团机关全体人员、集团母体公司中层以上干部以及外埠分公司经理共300余人参加了会议。会议分两部分进行，第一部分由总经理张兴野作工作报告，党委副书记沈宁对节日期间安全稳定工作做出部署；第二部分由董事长周济谱发表重要讲话并进行团拜、联欢。会议由常务副总经理高永成主持。

　　总经理张兴野作了题为《振奋精神，扎实工作，夺取“两调一转”新胜利》的报告。《报告》指出，2007年是极不平凡的一年，是实施“两调一转”战略取得显著成果的一年。房地产开发面积完成93万平方米，同比增长33.3%，利润总额预计完成1亿元，同比增长58.7%。各项经济指标均超额完成了市国资委下达的年度考核指标。

　　2008年，集团公司经营工作成绩显著。一是产业结构调整取得重大进展，房地产开发的龙头作用已经显现;二是资金链条成功接续，资本运作喜结硕果;三是劣势企业退出成效显著，资源整合工作稳步推进;四是历史遗留问题得到有效处理;五是土建、市政施工取得新成绩;六是基础工作得到加强。

　　《报告》指出，我们之所以能够取得这些业绩，究其原因，一是坚定不移地贯彻 “两调一转”经营战略；二是积极有效地进行资源整合和资本运作；三是抓住影响企业生存的主要矛盾，为实现战略突围争取时间和空间；四是企业各级党组织紧密结合“两调一转”唱响主旋律，努力消除腐败案件的不良影响，有效地维护了职工队伍的稳定。在肯定成绩的同时，我们工作中还存在着一些问题：一是多数建安施工企业仍然处在困境之中；二是房地产开发尚未形成规范运作、持续经营、稳健发展的产业链；三是管理方式粗放，管理体制松散、运营机制落后的顽疾还没有从根本上解决；四是思想认识仍待进一步统一。

　　《报告》提出，集团公司2008年的基本工作思路是：认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观，坚定不移地落实“两调一转”经营战略，按照“稳规模、求生存，调结构、促发展，抓管理、夯基础”的基调，继续大力发展房地产业，加快传统建安产业的调整优化，构建房地产、建筑施工、水利施工和物业服务四大板块；深化体制机制改革，以资本运作为手段，整合现有资源，全力做好企业“调、改、拨、退”工作；强化内部管理，完善内控体系；加强流程建设，增强执行能力；提升企业形象，重塑企业文化，建设和谐高效的“新城乡”。

　　《报告》强调，要突出重点，狠抓落实，集中精力抓好几项工作：第一，积极调整产业结构，大力发展房地产业。必须全力抓好现有开发项目的运作，必须下大力解决后续项目问题，必须加强房地产方面的研究，必须加大物业管理服务项目的发展力度。第二，稳步发展建筑业，促进传统产业的调整优化。要大力开拓市场，稳定施工规模；要强化项目管理，提高盈利能力；要优化经营模式，积蓄发展后劲。第三，强化资本运作 加快劣势企业退出。要加大资本运作力度，尽快盘活呆滞资产，实现资本效益最大化；要按照《关于加快推进北京市国有资本调整和国有企业重组的指导意见》的要求，做好二三级企业的“调、改、拨、退”工作；积极探索企业改革改制工作，对连年亏损、资不抵债、扭亏无望的劣势企业加快退出。第四，强化企业管理，全面提升管理水平。完善企业治理结构，切实提高决策执行力；完善内控体系，加强风险防范；加强业绩考核，完善激励和约束机制；加强业务流程建设，切实提高办事效率。第五，全力做好奥运筹办和服务保障工作。一要全力以赴做好与奥运有关的工程项目建设和保驾工作。二要严格落实维护稳定责任制，全力做好维护社会稳定工作。三要紧抓奥运机遇，加快企业发展。第六，努力创新企业党建工作。发挥党的政治优势和组织优势，在贯彻落实“两调一转”经营战略等方面发挥模范带头作用。

　　《报告》号召，集团上下和衷共济，振奋精神，扎实工作，彻底摆脱困境，夺取“两调一转”的新胜利！一个和谐、高效的“新城乡”会在不远的将来展现在世人面前！

　　随后，集团党委副书记沈宁就春节期间的安全稳定工作做了部署。

　　会后，与会人员一同团拜联欢，集团公司董事长在团拜会上发表祝酒词。

（董事会秘书处）